Estimación y Planificación para Equipos de Scrum

“¿Cuánto va a costar? ¿Qué voy a recibir? ¿Y cuándo va a estar terminando?” Estas tres preguntas comunes son familiares para cualquier equipo de software. Mientras los equipos Scrum y Ágil operan de forma diferente a los equipos gestionados con un enfoque tradicional, las etapas de revisión (tambien conocido como “waterfall”), todavía tienen que ofrecer una respuesta coherente y defendible a estas preguntas básicas de la empresa.

En este taller de trabajo dinámico, divertido e interactivo de medio día de duración, el Certified Scrum Trainer y experimentado consultor Carlton Nettleton compartirá con usted las últimas técnicas de planificación y estimación utilizadas por sus más exitosos equipos de Scrum en todo el mundo.

Durante el taller de trabajo usted utilizará prácticas de la vida real que se pueden aplicar de inmediato para recopilar estimaciones precisas, construir planes robustos y establecer expectativas apropiadas con los Stakeholders sobre costes, alcance y fechas. Después de este taller, usted y su equipo serán capaces de responder con precisión a la pregunta ¿”Cuándo va a estar terminando? con confianza y convicción.

Los objetivos de aprendizaje de este curso son:

• Identificar la diferencia entre una estimación, un objetivo y un compromiso.
• Describir las principales influencias en una estimación y cómo los errores entran en una estimación.
• Diferenciar entre situaciones en las que contar, computar o confiar en que el juicio de expertos es el mejor camino para una estimación precisa.
• Practicar dos técnicas de estimación comunes para equipos de Scrum – estimación basada en un delegado usando puntos de la historia y la opinión de expertos en grupos utilizando Planning Poker.

Lo que va a recibir de este curso:

• Un detallado cuaderno de trabajo, de 35 páginas, lleno de ejercicios personalizados, actividades y resúmenes del curso que capturan los puntos esenciales que necesita aprender y comprender para convertirse en un mejor estimador.
• Una lista de verificación de los requisitos funcionales comúnmente omitidos por los equipos de software, así como una lista de verificación de tareas cotidianas de ingeniería pasadas por alto por los desarrolladores.
• Al menos cinco nuevas ideas y técnicas sobre estimación que se pueden aplicar en el momento en el que usted regrese al trabajo.
• Una lista de lectura de fantásticos libros para para poner en marcha su educación continua en estimación, planificación, Scrum y pensamiento Lean.

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