Scrum Master Plus: Habilidades secretas para triunfar

¿Su equipo, negocio u organización no pueden avanzar más con Scrum? ¿Está retrocediendo a viejos y conocidos patrones de comportamiento? ¿Está usted tropezando con sus procesos, perdiendo la cohesión del equipo, y en última instancia, no teniendo el nivel de éxito con Scrum que usted esperaba?

Si alguna de estas afirmaciones describen a su equipo, usted puede estar experimentando los efectos de la entropía, o equipo en decadencia. Lo que falta en muchos de estos casos es un ScrumMaster experto, alguien que puede detectar y protegerse de los efectos corrosivos del equipo en decadencia antes de que afecten al rendimiento del equipo. Hay una mejor manera de hacer Scrum – una forma de trabajar que no es tan difícil y mucho más divertida.

Durante este dinámico, divertido y atractivo curso de dos días, el experto consultor y Certified Scrum Trainer, Carlton Nettleton compartirá las habilidades esenciales necesarias para permitir y sostener el cambio. A través de un forma muy práctica, con diferentes actividades aprenderá las habilidades y herramientas utilizadas por un exitoso consultor en Ágil y Scrum, para construir excelentes equipos y producir resultados asombrosos. Al final de este curso, usted estará equipado con nuevas habilidades que le permitirán abrirse camino como comunicador experto, agente de cambio, asesor, visionario, y Servant Leader.

Lo más importante, usted se divertirá, ya que no habrá absolutamente ninguna dispositiva de PowerPoint durante este curso.

Los objetivos de aprendizaje de este curso son:

• Nombrar los siete pilares del Servant Leader.
• Examinar lo que significa un Servant Leader para usted y su equipo.
• Definir entropía y dar ejemplos de diez signos de equipo en decadencia.
• Evaluar si su organización puede apoyar Scrum o no.
• Describir diálogo y cómo reconocer una conversación crucial.
• Practicar habilidades conversaciones cruciales y otras técnicas para permanecer en el diálogo.
• Crear poderosos planes que fomenten la colaboración y retengan la concentración de los participantes.
• Explicar la dinámica de toma de decisiones en grupo y la zona de debate.
• Identificar quince capacidades de escucha de facilitación empleados por un ScrumMaster.
• Demostrar el poder de las capacidades de escucha de facilitación durante un debate abierto.
• Seleccionar alternativas para debates abiertos.

Lo que va a recibir de este curso:

• Un vívido cuaderno de estudiante lleno de ejercicios personalizados, actividades y resúmenes del curso que capturan los puntos esenciales que necesita aprender y comprender.
• Una lista de lectura de buenos libros para poner en marcha su educación continua sobre los temas tratados en el curso.
• Dos llamadas en conferencia después del curso de cuarenta y cinco minutos de duración con el instructor y los demás participantes para apoyar su educación continua y la aplicación de los conocimientos tratados en la clase.

Zona de NO PowerPoint

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