Una de las cosas que admiraba sobre Extreme Programming (XP) fue la simplicidad de las roles definidos en el Green Book. En XP, sólo hay dos roles: cliente y programador. Cuando usted está usando XP, los clientes toman las decisiones de negocio, los programadores toman decisiones técnicas y un rol no puede sustituir el juicio del otro. En resumen, los programadores no toman decisiones de negocios y los clientes no toman decisiones técnicas. Kent Beck y Martin Fowler, incluso fueron tan lejos como agregar una carta de derechos, que aclara lo que la gente puede esperar de los demás.

Scrum no tiene nada parecido, así que decidí crear el mio propio (modelado en el de los derechos de XP). Siéntase libre de distribuir y compartir.

Cada miembro del equipo tiene los siguientes derechos:

• Producir un trabajo de calidad en todo momento.
• Saber lo que se necesita de la empresa con declaraciones claras de prioridad.
• Solicitar y recibir, la ayuda de los compañeros, la gerencia y los clientes.Experimentar con nuevas ideas, tecnologías y funciones para crecer tanto como profesional y persona.
• Experimentar con nuevas ideas, tecnologías y funciones para crecer tanto como profesional y persona.

Cada Product Owner tiene los siguientes derechos:

• Recibir el mayor valor posible cada semana.
• Saber lo que puede lograrse por parte del equipo, cuándo y a qué costo.
• Ver el progreso gradual en un producto viable demostrado que funciona, haciendo pasar los criterios de aceptación que ellos especifiquen.
• Estar informado de los cambios de horario con prontitud a fin de tomar medidas eficaces y restablecer las expectativas con los Stakeholders.
• Colaborar con el negocio sobre la configuración de la futura dirección del producto.

Cada ScrumMaster tiene los siguientes derechos:

• Probar diferentes ideas, enfoques y técnicas para eliminar los obstáculos que impiden el flujo de valor.
• Tener tiempo disponible para iniciativas que puedan ​​producir cambios.
• Tomar riesgos calculados y aprender de los contratiempos.
• Ser apoyados por los principales líderes de la organización.
• Ser provistos de acceso a diferentes partes de la empresa, mientras dure la identificación y eliminación de obstáculos.

Cada Stakeholder tiene los siguientes derechos:

• Recibir actualizaciones de estado regulares a través de la interacción con un producto de trabajo.
• Cambiar de opinión, sustituir funcionalmente y ajustar las prioridades sin pagar costos desorbitados.
• Cancelar el producto en cualquier momento y quedarse con un producto de trabajo que proporcione valor empresarial real que refleja la inversión hasta la fecha.